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堀口メソッド HORIGUCHI ETHOD

コミュニケーションスペシャリスト養成講座 2024 東京エグゼクティブ・コーチング資格取得コースコミュニケーションスペシャリスト養成講座 2024 東京エグゼクティブ・コーチング資格取得コース

2024年6月よりスタート2024年6月よりスタート

本講座:4月27日(土)・28日(日)・29日(月・祝)・6月22日(土)・23日(日)・7月13日(土)・14日(日)・15日(月・祝)本講座:4月27日(土)・28日(日)・29日(月・祝)・6月22日(土)・23日(日)・7月13日(土)・14日(日)・15日(月・祝)


有名上場企業の経営TOP、企業幹部、ビジネスリーダーなど各界のエグゼクティブたちを成功に導いてきた独自の手法をあなたに有名上場企業の経営TOP、企業幹部、ビジネスリーダーなど各界のエグゼクティブたちを成功に導いてきた独自の手法をあなたに

このスキルを身につけることで、
あなたの人生が劇的に変わります。

部下の意欲を引き出すコミュニケーション力、
目標に向かって人やチームを導くコーチングスキル、
周囲に良い影響を与え、本質で人を動かせるマネジメント力を身につけられます。

合計8日間の濃密な理論と実践トレーニング
トータル8カ月に及ぶ事前課題とフォローアップで
あなたの高度な才能を開花させる

参加できるのはわずか15名のみ参加できるのはわずか15名のみ

このプログラムで得られること

部下の成長を支え、チームの力を最適化するコーチング型マネジメントを身につけられます。

経営者として、また、有能なの部下を持つ管理職として、
組織を高いレベルで機能させ、自律的に運営させるには、
経営者、管理職としてのリーダーシップマネジメント力が問われます。

部下は、リーダーの能力を意識的にも、無意識的にも感じ取り、
リーダーの指示に従うか否か、従うに値するリーダーかどうかをいつも見ています。

あなたが組織のリーダーとして部下に信頼され、組織を素晴らしいチームにして
自律的に運営される組織にしていきたいとお考えなら
あなた自身がリーダーとしての資質を飛躍的に高めていく必要があります。

有名上場企業の経営TOP、企業幹部、ビジネスリーダーなど各界のエグゼクティブたちから名指しで依頼が来る「エグゼクティブコーチ堀口紫」は、これまで経営者やビジネスリーダーの人生を変え、その会社や事業の成長、回復に大きな影響を与え、貢献してきました。

  • 10億円の売上げの壁を越えられなかった経営者が、いまや30億円の売上げを目標に邁進している。
  • 権限移譲のできるリーダーが育つようになり、新しい会社の文化が醸成されて、理想的なかたちになっていった。
  • 日々、目の前の業務に忙殺され、会社のビジョンを描く余裕も無かった社長が会社のコンセプトを描き直して、急成長が始まった。
  • 社内の人間関係がうまくいかず、人材が定着しないことが問題だったが会社の仕組を変えることができて、今では団結力さえ育めるようになった。
  • 市場が激変し、先の読めない厳しい経営環境になる中、思いきった経営改革を断行し、本業をV字復活させることができた。

これらはほんの一例ですが、
勇気ある優れた経営者だから実現したという話ではありません。

経営者として、もっとも大事な仕事のひとつが「意思決定」です。

様々な経営課題の前で、的確な意思決定ができた時、
理想の結果へ導いたり、厳しい環境を克服し、
状況を好転させることができるのは言うまでもありません。

そのためには、これまでの経営や役割の中での数々の体験
そこからの学びをどのように活かして、よりよい選択を行っていくのか
体験だけで無く、その判断のための「スキル」を磨いていくことも重要です。

意思決定は、経営者のみならず、管理者クラスにおいても、
一任された業務では、結果に繋がる意思決定が求められます。

意思決定は、経営者、管理職などのリーダーたった1人の
経験からの判断で行われるのではなく、
現在の置かれた状況とそれに対するチームの能力(パフォーマンス)やリソース(経営資源)、経営環境なども大きく影響します。

特に、チームの存在、能力やパフォーマンスは、リーダーの判断の自信につながります。

この部下となら、このチームとなら前進できる。
やり遂げられると感じさせてくれる部下やチームは、勝手に育つわけではなく
経営者、管理職としてのリーダーであるあなたの資質や人間力、スキルによって
部下やチームのレベル、パフォーマンスも大きく左右されるのです。

プロ野球やサッカーなど、チームを率いるリーダーである監督によって
チームの成績も大きく変わるように、
部下やチームのパフォーマンスの責任は、経営者、管理者自身の
能力、スキルに寄るところが大きいわけです。

堀口メソッドによる
エグゼクティブ・コーチングで
意思決定のパフォーマンスを
最大化させる

エグゼクティブとして常に最高のパフォーマンスを発揮できるための自己管理に役立つ様々な手法のトレーニングを始め、部下を育成するための効果的なコミュニケーション手法など、様々なトレーニングを行っていきます。

一般的なコーチングでうまくいかなくなる例としては、目標と行動計画を巡り返し「頭では分かっているけど行動に移せない」という問題がよく出てきます。
これに対し、堀口メソッドのエグゼクティブ・コーチングが効果的な成果を出している理由は、ダメ出しを一切せず、自分がなぜ行動をせずに立ち止まってしまっているのか、 無意識のレベルで何が起こっているのかを明確にしていくからです。

自分がなぜ行動をせずに立ち止まっている? 無意識のレベルで何が起こっている? 自分が気づいていないリソース(才能、長所、スキル)自分がなぜ行動をせずに立ち止まっている? 無意識のレベルで何が起こっている? 自分が気づいていないリソース(才能、長所、スキル)

また、自分が全く気づいていなかったリソース(才能、長所、スキル)を発見し、その方のユニークさを活かしたマネジメントスタイルを提案しています。

NLPの言語学を用いた『LABプロファイル』(LAB=Language And Behavior)を通して、クライアント自分自身がいつも使っている言葉と思考の「言語パターン」を読み取っていくため、それぞれのクライアントにあった個別の提案ができます。これが結果に結びつく大きなポイントと言えます。
コーチングセッション終了後には、クライアントは、マネジメントスタイル・柔軟性・人の話の聴き方に変化が起きます。その結果、より広い視野で物事を見ることができるようになり、肯定的な影響力のある新しいリーダーシップスタイルを確立していくのです。

  • CONCEPT MOVIE堀口メソッド コンセプトムービーCONCEPT MOVIE堀口メソッド コンセプトムービー

  • INTERVIEW MOVIE堀口メソッドインタビューINTERVIEW MOVIE堀口メソッドインタビュー

堀口メソッドのエグゼクティブ・コーチングでは、いったいどのようなアプローチでビジネスリーダーの高次元の問題解決的確な判断をサポートできたのでしょうか?

何が決定的な違いを生み出すのでしょうか?

部下に信頼され、
尊敬されるビジネスリーダーへ
コミュニケーションの
スペシャリストに
求められる4つのスキル

コミュニケーションの仕方によって、人との折衝の成果は大きく左右されます。
経営者、経営幹部、ビジネスリーダーとして、部下からの尊敬を得るためには、高度なスキルを身につけ、磨いていき「コミュニケーションのスペシャリスト」になる必要があります。

その際に最も大切なのは、部下から「この人の言う事には耳を傾けよう」と思ってもらえることです。

「堀口メソッド」エグゼクティブ・コーチングでは、コミュニケーションのスペシャリストとしての経営者、管理職などのビジネスリーダーが、どのようなスキルを持ち、何をしているのかをしっかりと学んでいただき、部下から信頼され、尊敬されるビジネスリーダーになるための実践的なトレーニングを行います

コミュニケーションのスペシャリストとして大切な事。
それは、ヒアリング力、行動予測力、潜在能力発掘力、アドバイザー力です。

4 SKILLS4つのスキル

  • 1. ヒアリング力

    ヒアリング力とは質問力の高さです。
    本質を突いた質問ができるようになることがヒアリング力向上の基本です。この力がつくことで、クライアントが使っている言葉の深層部に存在するビリーフ(信念)、価値観大切にしていることなどを聞き取り、クライアント本人が気づいていないメンタルブロックや、心理的なストッパー諦めるトリガー(きっかけ)に気づかせることができます。使っている言語のパターンを聞き取るノウハウを身につけることで、クライアントの言語プロファイリングができ、その方の行動パターン効果的な言葉の使い方の助言が可能となります。 ヒアリング力の高さは通常の日常生活では体験できない「耳を傾けてもらう満足感」を生み出し、深い部分で変革を起こすことを可能にします。クライアントに深い気づきを起こすため、大切なのが高いクオリティーの質問ができることです。

  • 2.行動予測力

    相手の話を聞いて、「その人が将来どのように行動していくのか?このままいったらどうなるのか?」の未来予測をするスキルがリーダーには必要となります。
    なぜなら予知できないとその人が同じパターンを繰り返し、望ましい結果を作れない悪循環に陥ってしまうからです。
    予知能力は何も超能力、占い的なスキルを使うわけではありません。今までクライアントが成し遂げてきたこと、習慣化していること、未来に対してどういう見方をしているか、そしてリスク管理/認知がどれだけできているのか、で予測は可能になります。
    映像としてビジュアルで未来をとらえ、聴覚で理論的に現状を把握し、体感的(感覚的)に察知する能力が行動予知能力です。
    この能力の開発はコーチが五感をフルに使ってコミュニケーションをとることから始まります。五感のアンテナを鋭敏にすることで人間が本来持つサバイバル能力が開発されます。これにより、事故、病気、怪我、起こり得るリスクなどが想定でき、それらを防ぐための準備や段取りが可能になります。準備が出来ていると新しいものが生まれ、入ってくるのが自然の道理です。

  • 3.潜在能力発掘力

    部下やチームの潜在能力を見出し、力づけて、行動計画に落とし込み、目的を達成するまでフォローしながら見守る…
    このようなサポートをリーダーから受けることを部下やチームは望んでいます。
    潜在能力を発掘すると言う事は、部下が自身が気づいていないリソース(才能、長所、資質、強み)を見出し、伝え、部下がリソースを活用するための力づけをすることです。このスキルでクライアントのパフォーマンスを最大限に引き出せるようになります。
    部下のヒストリー(生まれてから今日までの道のり)をインタビューし、その中で出てきた能力を適切な言葉で伝えてあげることが重要です。
    ヒストリーのインタビューは客観と主観両方の観点から聞き出します。客観的事実と主観的な意味づけ感じたことを伝えるため、巷にある通常のコーチングでは行わない堀口メソッド独自のここでしか体験できない特別な時間となります。部下は豊かな体験感覚を得ることができ、新しい第一歩を踏み出します。新しい能力の認識を持つようになると人は新しい行動を取り、新しいことを生み出すようになります。

  • 4.アドバイザー力

    「コーチはアドバイスしない。」と言われていますが、実はクライアントはコーチからのアドバイスを求めています。
    スキルレベルの高いエグゼクティブ・コーチは説教や命令口調ではなく、実にエレガントにアドバイスをします。リーダーは部下に対して、エグゼクティブ・コーチと同様のアプローチが好ましいのです。

    そのアドバイスは部下が新しい行動考え方、習慣を取り入れるようになることが目的です。アドバイスを効果的に行うということは、部下が「なるほど、やってみようかな?」「この人が言うのだからやる価値があるだろう。」と納得することです。
    説得性のあるアドバイスとは、(1)語彙力の高さ (2)相手のコミュニケーションスタイルカスタマイズした伝え方 (3)クライアントにとって新しくてモチベーションが上がる事柄です。

    (例)
    ◎野暮な伝え方→部下の田中さんの面倒をもっと見てあげてください。
    ◎エレガントな伝え方→3か月後に、部下の田中さんに対して「この人は手塩にかけて育てました」と言い切れるように関わってみてください。

もちろん、他にも、様々な技術、要素がありますが、これらはリーダーにとってもっとも重要な要素であり、堀口メソッドとしての独自性を持つ、他にはない部下のためのコーチング手法と言えます。

CURRICULUM「堀口メソッド」の3つの構成からなる独自のカリキュラム

堀口メソッド/コミュニケーションスペシャリスト養成講座では、経営者、ビジネスリーダーとしての能力開発と実力を育てていくために、3つの構成からなるカリキュラムで着実にスキルを身につけていただき、有能なプロフェッショナルとして活動できるようサポートします。

自社の役員や管理職から新入社員まで、幅広い役職の方から尊敬を得ること。そこからコーチングのすべてが始まります。

堀口メソッドはコーチングを通じて、受講される方を勝利に導くことを究極の目的としています。
部下(コミュニケーションの相手)の良きパートナーとしてのリーダーの在り方、メンタリティを大切にしながらいかに部下のパフォーマンスを最大化させるかとNLPのスキルを駆使したコーチング手法です。

「堀口メソッド」の他のコーチングセミナーとの決定的な違いは、
“概念の学習”ではなく、様々な事例を通した、
より現実に即した実践型のコーチングを学べることです。
あなたが確実に、明確な結果や成果が得られることをお約束します!

カリキュラム 〈3つの構成〉

  • 4つのスキルを身につける(ヒアリング力・行動予測力・潜在能力発掘力・アドバイザー力)4つのスキルを身につける(ヒアリング力・行動予測力・潜在能力発掘力・アドバイザー力)
  • 堀口メソッドのマスター=コミュニケーションのスペシャリストへ堀口メソッドのマスター||コミュニケーションのスペシャリストへ

相手への質問手法を学ぶ

コーチングでは、言葉の力がクライアント(ここでは相手、部下)の優れた判断や行動を引き出します。そのためには、語彙力が欠かせません。部下とのコミュニケーションを通じて、部下からの答えを引き出し、判断や行動を導いていきます。そのためには、部下への聞き方や質問の仕方がとても大切です。堀口メソッドでは、どういうアプローチで、どのタイミングで、どういう言葉を使い、どのようにクライアントの反応を見ていけばいいか、そこからどういう質問をしていくといいのかを実践的に学びます。

現場での事例を学ぶ

私たちは、これまで数多くのエグゼクティブのコーチングを行ってきた豊富な体験があります。それらの中から非常に効果的だったノウハウ、スキルを集大成したものが堀口メソッドです。これまでの豊富な事例があり、コミュニケーションにおける良い事例、悪い事例を含め、様々なケーススタディを学ぶことができます。

テーマ課題をこなす

養成講座では、何よりも実践力を身につけていただきます。知識やノウハウを学び、体験できるセミナーはたくさんありますが、できる力を身につけることができる講座は数多くありません。この養成講座では、与えられたテーマ毎に、40名のエグゼクティブへ実際にコーチングを行っていただきます。単に学ぶだけではなく、受講生は数多くの実践を通して、それらを振り返ることにより、着実に実践的なコミュニケーションスキルが身につくのです。

まずは体験セミナーにお越しください!

堀口メソッドエクゼクティブ・コーチング体験セミナー

体験セミナーの流れ
  • <講義1>

    慕われるリーダーの特徴とは? 共通する要素についてお伝えします

  • <講義2>

    脳科学・心理学メソッドを使った人を目標達成に導くスキルをお伝えします

  • <セッション体験>

    トレーナーによる実際のセッションで
    あなたの才能を発見していく過程を体験します

  • <コンサルテーション>

    日頃の悩みや課題、あなたが影響力のあるリーダーになるには
    どうしたらよいか、解決作をお伝えします

受講料:0円 所要時間:90分 開催方法:オンライン

いかがでしょうか?
あなたにも高度かつ実践的なスキルを身につけ、エグゼクティブへの特別なコーチングを実現できるイメージが描けたでしょうか?
堀口メソッドによるエグゼクティブ・コーチングを学ぶことで、あなたも確実に、企業幹部、管理職など部下の方々に、優れたコーチングを提供できると確信できるのには理由があります。

3,000人を越える各界のTOPエグゼクティブたちを成功に導いたノウハウ、エッセンスが詰まっている3,000人を越える各界のTOPエグゼクティブたちを成功に導いたノウハウ、エッセンスが詰まっている

これまで、過去10年で、国内有数の有名上場企業幹部を始め、経営者、ビジネスリーダーなど、3,000人を越える各界のTOPエグゼクティブの方々にエグゼクティブ・コーチングを実施してきた科学的、体験的ノウハウから、成功へと導いた違いを生む秘訣、そのエッセンスを普遍的なメソッドとして凝縮。だから、結果が出る違いが生まれる。この法則、メソッドを身につけることで、あなたにも同様の結果が出せる、究極のメソッドと言えます。

このメソッドは、トライ&エラーを繰り返した
数多くの体験と実践から生まれました。

このメソッドを開発した堀口紫(ほりぐち ゆかり)/株式会社CPI 代表取締役 CEOは、これまで数多くの経営者、企業幹部などのエグゼクティブに対し、コーチングによってサポートして行く機会に恵まれました。多くが有名上場企業幹部創業経営者など、才能も実力も兼ね備えた方々ばかり、しかし、そんな有能な方々でさえ人間です。時に人として迷い、悩み、判断に苦しみ、創造的でない状況に置かれてしまうこともあります。

これまで世界に展開する2つのグローバル企業の日本展開、開発事業経験を持ち、カリフォルニアでNLPを学んでいた堀口は、その経験を活かし、マネジメントスタイルの変革や企業幹部を対象としたエグゼクティブコーチングを行ってきました。
堀口自身も、様々なノウハウと経験を持っていても、ただそれだけでは経営幹部のコーチングや企業の変革支援は簡単なものではありませんでした。

堀口自身もどうしたら結果が出せるのか、クライアントがベストな答えを導き出すためのサポートができるのか、持てる能力とアイデア、創造力をフルに発揮させ、クライアントと一緒に、脳ミソにたくさんの汗をかいてきました。そうした体験は、いつしか蓄積され、何がポイントなのか、どこがボトルネックなのか、どうしたら前に進むのか。。。様々な答えが分かるようになりました。
それはまるで、未踏の山岳ルートを細いザイル一本で探し続けるトライアルの様なものだったかもしれません。そして、いつしかそこには、成功へ導く道筋を見出すことができ、その頂きへの道は、独自の堀口メソッドとして、エグゼクティブたちを頂きへと導く道となっていきました。

ビジネスリーダーは孤独で、自分を見失い、自信すら失い、先が見えなくなってしまうことも少なくありません。大きな会社であればあるほど、刻一刻と変わる経営環境の中では、それは大きなリスクとなります。
他の経営幹部や外部のコンサルタントの知恵を借りることもあるでしょう。しかし、最終的には自分で判断していかなければならないことも多いものです。そんな時、どうやって勇気ある意思決定ができるのか、創造的な解決策をもたらすことができるのか?より発展的な答えを導く事ができるのかは、自分の中に答えを見出さなくては他に答えはありません。
そんな時、コンサルタントや専門家のアドバイスでは無く、自身に光を当て、自分自身の知識と経験、能力最大限に発揮させ、最高の答えを自分自身で導き出す勇気と自信を回復させ、高いモチベーションで、ポジティブな結果を導き出し、事態を前進させる。エグゼクティブ・コーチングを学ぶことで、自分自身へのセルフコーチングも可能になります。

魔法の力は、杖だけでは働かない

ハリーポッターをご覧になったことがあると思います。主人公のハリーが魔法魔術学校で魔法を学んでいきますが、いくら杖を振って、呪文を唱えてもうまく魔法がかからないどころか、トラブルさえ起こしてしまいます。さらには、魔法そのものに惑わされたりします。魔法を扱うには、それを扱えるだけの内的な成長が伴わなければいけません。
物語の中で、たくさんの試練に見舞われ、その中でハリーは魔法使いとしても成長し、魔法も高度なレベルに達していきます。学校で学ぶだけでは魔法が身につかないように、実践と体験こそがその特別なスキルを磨いてくれます。

ある時、あなたの前に魔法使いが現れて、人々を成功へと導き、幸せにすることができる魔法の杖を授けようと言われたなら、あなたはそれを欲しいと思いませんか?ただし、それには条件があります。その魔法の杖は、それだけでは働いてくれません。そうです、ハリーが大きな試練を経て魔法を手にしたように、あなた自身もその杖を操る技術を身につける必要があるのです。

堀口メソッドは、言わば、その魔法の杖、そして魔法の言葉や技術と言えるかもしれません。
特に、あなたがコーチとしての経験者やコーチングの手法を知っているとしたら、その方法やテクニックがどんなものか、読んだり、聞いたりすることができて、なるほど、そういうことなのかと理解することは簡単かも知れません。しかし、だからといって、その魔法の杖を一降りして同じように、魔法の力を作用させることは難しいのです。

同じ歌を歌うのでも、聴く人を陶酔させるような歌を聴かせることが容易ではないように、ノウハウを知るだけでなく、そのコツを、奥義を体得するには、その道を熟達したマスターに直接学ぶことがもっとも近道です。見よう見まねでは、同じか、それ以上の月日と体験を積まなければそのスキルレベルに到達することはできないのです。

しかし、堀口メソッドでは、これまで数多くのTOPエグゼクティブたちに提供し、結果の出た素晴らしいノウハウを徹底的に磨き上げた、他にはない貴重なこの実践スキルを体系立て、あなたが結果の出せるビジネスリーダーとして、体験的な学びを通してサポートしていきます。

もしあなたが、部下や自分自身の人生を変えるような高度なコーチングの技術を手に入れ、満足の結果を得られるようになるとしたら、そして、あなた自身の人生も、これまで以上に、いや、これまでとは全く異なる次元で、あなたの思うように展開して行くとしたら、あなたが、このメソッドを学ばない理由とはなんでしょうか?

あなたには、あなた自身も成功する未来しか、残されてはいないのです。

エグゼクティブ・コーチング講座《デモ》

堀口メソッドで経営が、ビジネスが人生が変わったエグゼクティブたちの喜びの声堀口メソッドで経営が、ビジネスが人生が変わったエグゼクティブたちの喜びの声

  • 金融業セールス
    (男性/50歳)

    BEFORE

    部下の営業成績を伸ばすことが最大の悩みでした。自分が当たり前にやってきたことが通用せず、思うように行動してくれない状態でした。自分の成果も上げながら部下の教育をするというプレッシャーとともに疲弊していました。

    AFTER

    部下への接し方が画期的に変わりました。長年自己流でやっていたことをリセットし、新しい「かわいがり方」のスキルが身に付き、部下が成果を上げるようになりました。自分の営業スタイルも進化し、お客様が先方から「会いたい」と言ってくださるアイデンティティが確立できました。堀口メソッドでは「人からどうやってかわいがられるか?」という通常のコーチングクラスでは教えてもらうことのできない人間スキルを学び一生の宝物になりました。

  • 経営コンサルタント
    (男性/45歳)

    BEFORE

    コンサルタントとしてクライアントの事業戦略立案やプロジェクトマネージメントのサポートをする中で、必ず壁に当たる場面が、クライアントの実行力とアイディアの欠如でした。そこで停滞してしまう結果となり、予定していた期日に間に合わない、クライアントからは責められてしまうような関係性に悩んでいました。また、想像以上に時間がかかってしまい、クライアントに請求したフィーと自分の労働対価が見合わない状況も起きてしまっていました。

    AFTER

    堀口メソッドは実践コミュニケーションを体系的に教えてもらえる場でした。今まで自分がやってきてこれで大丈夫なのか?という疑問に対して太鼓判を押してもらえる場面もあり、自信がつきました。大きな成果はクライアントが停滞モードになる予測もリスクの中に組み込むことが出来たので、自分としては予測通りのことがそのまま起きました。コミュニケーションスキルで新しく身につけたノウハウはたくさんある中、特に「レスポンス方法」のバリエーションが役に立ちました。クライアントに対して自分のリアクションの種類をたくさん持つスキルです。リアクションによりエネルギーが変わり、クライアントに必要な変化、進化、変革が短時間で起きるようになりました。コンサルティングフィーの見積もりも精度が上がったため、売り上げと時間給の増加につながりました。

  • コーチ
    (女性/35歳)

    BEFORE

    コーチングは他の団体で学んだものの、理論や概念的なものが多く、知識ばかり増えて自分のスキルが高まっているかどうかの確信がありませんでした。独立したばかりでクライアントを増やして行くノウハウも特に分からず、暗中模索状態でした。

    AFTER

    堀口メソッドはなんといっても実践的!膨大な知識をどう生かせばいいのかがクラスの中で体験的に学べたことで、自分のコーチング力が高まったことを確信できたのが一番の印象です。そして、自分をどのようにしてプロモーションするかのヒントが満載でした。堀口メソッド終了後は、自信をもって自分のコーチングフィーを1時間/5,000円だったところから、1時間/25,000円に改正し、着実にクライアントも増え、高いサービスが提供できている実感があります。

  • エグゼクティブコーチ
    (女性/39歳)

    BEFORE

    企業の管理職の方々のコーチングやファシリテーションをやっていて、一番知りたかったのは、他のコーチがどのようにコーチングをしているか?ということでした。自分のスキルアップや、クライアントの幅も広げたいと思っていました。特に自分とは畑違いの業種や業界の方々のコーチングの際、怖気づいてしまう傾向がありました。

    AFTER

    堀口先生のコーチングは実に見ていて面白かった。クライアントの世界観をどんどん広げる質問や知識の豊富さ、反応のバリエーションの多さと、クライアントの状態が先生のエネルギーでどんどん変わるのが勉強になりました。自分がコーチとしてどのようになりたいのかのモデルとしても尊敬しています。これを機に、私自身もコーチの幅を広げ、講演活動や、ワークショップなど開きたいという新しい目標もできました。

こんな方にオススメですこんな方にオススメです

  • 1経営者、リーダーとして、部下のモチベーションを高め、自律的なチームを創りたい。
  • 2より高い次元で、部下の成長をサポートしたい。
  • 3エグゼクティブ・コーチとしてのスキルを身につけ、人々をエンパワメントしたい。
  • 4人間力をアップし、より影響力を与えられるリーダーに進化したい。
  • 5自分のビジネスを大きく成功させ、人生を飛躍的にシフトさせたい。
まずは体験セミナーにお越しください!

堀口メソッドエクゼクティブ・コーチング体験セミナー

体験セミナーの流れ
  • <講義1>

    慕われるリーダーの特徴とは? 共通する要素についてお伝えします

  • <講義2>

    脳科学・心理学メソッドを使った人を目標達成に導くスキルをお伝えします

  • <セッション体験>

    トレーナーによる実際のセッションで
    あなたの才能を発見していく過程を体験します

  • <コンサルテーション>

    日頃の悩みや課題、あなたが影響力のあるリーダーになるには
    どうしたらよいか、解決作をお伝えします

受講料:0円 所要時間:90分 開催方法:オンライン

この講座をオススメする7つの理由この講座をオススメする7つの理由

  • 1グローバル企業、有名上場企業幹部を始め、数多くのエグゼクティブへ高次元のコーチングを提供してきたコミュニケーションのスペシャリスト、株式会社CPI代表、堀口紫の体験、実績をベースに開発された他にはない、本当に使える独自の実践的ノウハウであること。
  • 2通常、専門的なコーチでさえ習得に数年かかる高度な専門的な知識やスキルを短期間で習得するために、徹底的に考え抜かれた効果的な体験フィードバック型学習カリキュラムであること。
  • 3同じような目的を持ち、高度な専門スキルを身につけたいと考える、モチベーションの高い人々が参加するので、一緒に学ぶ中で、他では得られない、深いレベルで理解し合える貴重な仲間を得ることができる。
  • 4エグゼクティブのクライアントをご自身で得ていくための「セルフマーケティング術」を学べ、エグゼクティブ・コーチとして活動できるよう、徹底的なフォローがある。
  • 5少人数制なので、ほとんど個別指導のようにきめ細かくわかりやすい、丁寧な指導を受けることができ、知識や技術だけでなく、最も大切なコーチングの感性を育てることができる。

講師プロフィール講師プロフィール

代表取締役社長 CEO堀口 紫Yukari Horiguchi代表取締役社長 CEO堀口 紫Yukari Horiguchi

堀口メソッド認定 マスターエクゼクティブコーチ
NLP University認定 マスタートレーナー
LABプロファイル認定 マスタートレーナー
CPI認定 マスタープラクティショナー

銀行で為替ディーラーの仕事に携わり、コンサルティング会社の勤務を経て米国シリコンバレーにてIT企業の合併業務に携わる。1994年サンフランシスコに本社を置くGAP社にて日本進出の立ち上げプロジェクトに従事。翌年カリフォルニアで、NLPプラクティショナーを取得。その後ゴディバジャパンにて、日本の店舗開発を担当。マネジメントスタイルの変革、企業幹部を対象としたエグゼクティブ・コーチング、日本語、英語でのセミナー・カウンセリング等を得意とする。

実質講座合計8日間、オンラインコーチングやフォローアップなど含めトータル7カ月の及ぶ濃密な特別なプログラム実質講座合計8日間、オンラインコーチングやフォローアップなど含めトータル7カ月の及ぶ濃密な特別なプログラム

トータル7カ月に及び、あなたをエグゼクティブ・コーチとして、コミュニケーションのスペシャリストに育てていきます。


実績に裏付けられた、本当に効果のある貴重なノウハウ短期間で身につきトータル8日間に渡りきめ細かく指導されることを考えれば、これがどれほどの価値を持つかおわかりになると思います。
しかし、私たちのもっとも大切な目的は、経営者、管理職、ビジネスリーダーの皆さんが、皆さんの部下やチームを飛躍的に成長させ、各人を成功へと導いていけるようにコミュニケーションの実践スキルを身につけ、磨いていただくことです。
それは、結果的に、あなた自身の人生をより良いものに進化させ、世界をより良い世界に変えて行く一助になっていくと考えています。これは私たちのビジョンであり、でもあるのです。

もし、この講座に参加されて、思った内容では無かった、十分な価値を得られなかったとお感じになられたならば、参加費を全額お返しする100%返金保証付きです。それだけ内容に自信を持ってお届けしています。
ですので、安心してお申し込みいただき、ご参加いただくことが可能です。

ぜひ、この機会に、あなたのコーチング、キャリアを次のステージへとシフトし、あなたの人生を成功へと導く、堀口メソッド/コミュニケーションスペシャリスト養成講座にご参加ください!

あなたの未来がここにあります。

100%返金保障付き それだけ自信を持ってご提供しているプログラムです。受講して、もしご満足いただけなかったら100%返金いたします。100%返金保障付き それだけ自信を持ってご提供しているプログラムです。受講して、もしご満足いただけなかったら100%返金いたします。
堀口メソッドHORIGUCHI ETHOD

コミュニケーションスペシャリスト
養成講座
エグゼクティブ・コーチング資格取得コース

〈本講座〉合計8日間

基本クラス(対面)定員8名

2024年
12月7日(土)・8日(日)
2025年
1月11日(土)・12日(日)・13日(月・祝)
2月22日(土)・23日(日)・24日(月・祝)

〈フォローアップ〉 3ヶ月に1度のオリジナル勉強会(オンライン)
参加費
594,000円(税込)

※分割でのお支払いも可能です。

会 場

東京都内

主 催 株式会社CPI
お問い合わせ Mail:cpi@cpi-x.com
100%返金保障付き それだけ自信を持ってご提供しているプログラムです。受講して、もしご満足いただけなかったら100%返金いたします。100%返金保障付き それだけ自信を持ってご提供しているプログラムです。受講して、もしご満足いただけなかったら100%返金いたします。

「堀口メソッド」エグゼクティブ・コーチング認定要綱「堀口メソッド」エグゼクティブ・コーチング認定要綱

  • 認定コース(全8日間)受講

    課題:40名もしくは40時間のコーチングセッションのレポート提出
    期限:講座修了後、6ヶ月以内 出席日数、補講に関してはご相談ください。
  • エグゼクティブコーチ認定

    レポートが受理され、株式会社CPIより合格と判断されると認定になります。
    堀口メソッド®エグゼクティブ・コーチと言う肩書きでの営業活動ができる
    堀口メソッドを使用した一対一のコーチング、及びグループコーチングが可能になります。
    (あくまでも個人としてのメソッドの使用であって、堀口メソッドを教えたり、
    認定コースの開催はできません)
  • エグゼクティブメンバーとして活動を行う為には

    年4回のオンライン勉強会に参加(録画視聴も可)し、最新の情報とスキルを維持することが大切です。
    登録内容
    【年間登録料について】
    ●期間/ 4月1日~翌年3月31日まで
    (次年度更新につきましては3月末までにご回答ください)
    ●年会費/ 33,000円(税込)となり、毎年更新になります。
    登録料に含まれるもの
    ①オンライン勉強会(年4回、欠席の場合は期間限定で録画視聴可能)
    ②堀口メソッドエグゼクティブ・コーチング®認定コースのアシスタントとして参加可能
    (人数の関係上希望に応えられない場合もあります)

    【企業研修への参加】
    株式会社CPIが規定する条件及びオーディションを合格したエグゼクティブメンバーコーチのみ、コーチング研修の人材プールに登録/派遣が可能です。(派遣は株式会社CPIへの依頼があった場合なので、確約ではありません)上記は現在2024年4月のものであり、予告なしに変更、改定される場合があります。ご了承ください。