経営者として、また、有能なの部下を持つ管理職として、
組織を高いレベルで機能させ、自律的に運営させるには、
経営者、管理職としてのリーダーシップやマネジメント力が問われます。

部下は、リーダーの能力を意識的にも、無意識的にも感じ取り、
リーダーの指示に従うか否か、従うに値するリーダーかどうかをいつも見ています。

あなたが組織のリーダーとして部下に信頼され、組織を素晴らしいチームにして
自律的に運営される組織にしていきたいとお考えなら
あなた自身がリーダーとしての資質を飛躍的に高めていく必要があります。

有名上場企業の経営TOP、企業幹部、ビジネスリーダーなど各界のエグゼクティブたちから名指しで依頼が来る「エグゼクティブコーチ堀口紫」は、これまで経営者やビジネスリーダーの人生を変え、その会社や事業の成長、回復に大きな影響を与え、貢献してきました。

• 10億円の売上げの壁を越えられなかった経営者が、いまや30億円の売上げを目標に邁進している。
• 権限移譲のできるリーダーが育つようになり、新しい会社の文化が醸成されて、理想的なかたちになっていった。
• 日々、目の前の業務に忙殺され、会社のビジョンを描く余裕も無かった社長が会社のコンセプトを描き直して、急成長が始まった。
• 社内の人間関係がうまくいかず、人材が定着しないことが問題だったが会社の仕組を変えることができて、今では団結力さえ育めるようになった。
• 市場が激変し、先の読めない厳しい経営環境になる中、思いきった経営改革を断行し、本業をV字復活させることができた。

これらはほんの一例ですが、
勇気ある優れた経営者だから実現したという話ではありません。

経営者として、もっとも大事な仕事のひとつが「意思決定」です。

様々な経営課題の前で、的確な意思決定ができた時、
理想の結果へ導いたり、厳しい環境を克服し、
状況を好転させることができるのは言うまでもありません。

そのためには、これまでの経営や役割の中での数々の体験と
そこからの学びをどのように活かして、よりよい選択を行っていくのか
体験だけで無く、その判断のための「スキル」を磨いていくことも重要です。

意思決定は、経営者のみならず、管理者クラスにおいても、
一任された業務では、結果に繋がる意思決定が求められます。

意思決定は、経営者、管理職などのリーダーたった1人の
経験からの判断で行われるのではなく、
現在の置かれた状況とそれに対するチームの能力（パフォーマンス）やリソース（経営資源）、経営環境なども大きく影響します。

特に、チームの存在、能力やパフォーマンスは、リーダーの判断の自信につながります。

この部下となら、このチームとなら前進できる。
やり遂げられると感じさせてくれる部下やチームは、勝手に育つわけではなく
経営者、管理職としてのリーダーであるあなたの資質や人間力、スキルによって
部下やチームのレベル、パフォーマンスも大きく左右されるのです。

プロ野球やサッカーなど、チームを率いるリーダーである監督によって
チームの成績も大きく変わるように、
部下やチームのパフォーマンスの責任は、経営者、管理者自身の
能力、スキルに寄るところが大きいわけです。

コミュニケーションの仕方によって、人との折衝の成果は大きく左右されます。
経営者、経営幹部、ビジネスリーダーとして、部下からの尊敬を得るためには、高度なスキルを身につけ、磨いていき「コミュニケーションのスペシャリスト」になる必要があります。

その際に最も大切なのは、部下から「この人の言う事には耳を傾けよう」と思ってもらえることです。

「堀口メソッド」エグゼクティブ・コーチングでは、コミュニケーションのスペシャリストとしての経営者、管理職などのビジネスリーダーが、どのようなスキルを持ち、何をしているのかをしっかりと学んでいただき、部下から信頼され、尊敬されるビジネスリーダーになるための実践的なトレーニングを行います。

コミュニケーションのスペシャリストとして大切な事。
それは、ヒアリング力、行動予測力、潜在能力発掘力、アドバイザー力です。

もちろん、他にも、様々な技術、要素がありますが、これらはリーダーにとってもっとも重要な要素であり、堀口メソッドとしての独自性を持つ、他にはない部下のためのコーチング手法と言えます。

堀口メソッド／コミュニケーションスペシャリスト養成講座では、経営者、ビジネスリーダーとしての能力開発と実力を育てていくために、3つの構成からなるカリキュラムで着実にスキルを身につけていただき、有能なプロフェッショナルとして活動できるようサポートします。

自社の役員や管理職から新入社員まで、幅広い役職の方から尊敬を得ること。そこからコーチングのすべてが始まります。

堀口メソッドはコーチングを通じて、受講される方を勝利に導くことを究極の目的としています。
部下（コミュニケーションの相手）の良きパートナーとしてのリーダーの在り方、メンタリティを大切にしながらいかに部下のパフォーマンスを最大化させるかとNLPのスキルを駆使したコーチング手法です。

いかがでしょうか？
あなたにも高度かつ実践的なスキルを身につけ、エグゼクティブへの特別なコーチングを実現できるイメージが描けたでしょうか？
堀口メソッドによるエグゼクティブ・コーチングを学ぶことで、あなたも確実に、企業幹部、管理職など部下の方々に、優れたコーチングを提供できると確信できるのには理由があります。

これまで、過去10年で、国内有数の有名上場企業幹部を始め、経営者、ビジネスリーダーなど、3,000人を越える各界のTOPエグゼクティブの方々にエグゼクティブ・コーチングを実施してきた科学的、体験的ノウハウから、成功へと導いた違いを生む秘訣、そのエッセンスを普遍的なメソッドとして凝縮。だから、結果が出る。違いが生まれる。この法則、メソッドを身につけることで、あなたにも同様の結果が出せる、究極のメソッドと言えます。

このメソッドは、トライ＆エラーを繰り返した
数多くの体験と実践から生まれました。

このメソッドを開発した堀口紫（ほりぐち ゆかり）／株式会社CPI 代表取締役 CEOは、これまで数多くの経営者、企業幹部などのエグゼクティブに対し、コーチングによってサポートして行く機会に恵まれました。多くが有名上場企業幹部や創業経営者など、才能も実力も兼ね備えた方々ばかり、しかし、そんな有能な方々でさえ人間です。時に人として迷い、悩み、判断に苦しみ、創造的でない状況に置かれてしまうこともあります。

これまで世界に展開する2つのグローバル企業の日本展開、開発事業経験を持ち、カリフォルニアでNLPを学んでいた堀口は、その経験を活かし、マネジメントスタイルの変革や企業幹部を対象としたエグゼクティブコーチングを行ってきました。
堀口自身も、様々なノウハウと経験を持っていても、ただそれだけでは経営幹部のコーチングや企業の変革支援は簡単なものではありませんでした。

堀口自身もどうしたら結果が出せるのか、クライアントがベストな答えを導き出すためのサポートができるのか、持てる能力とアイデア、創造力をフルに発揮させ、クライアントと一緒に、脳ミソにたくさんの汗をかいてきました。そうした体験は、いつしか蓄積され、何がポイントなのか、どこがボトルネックなのか、どうしたら前に進むのか。。。様々な答えが分かるようになりました。
それはまるで、未踏の山岳ルートを細いザイル一本で探し続けるトライアルの様なものだったかもしれません。そして、いつしかそこには、成功へ導く道筋を見出すことができ、その頂きへの道は、独自の堀口メソッドとして、エグゼクティブたちを頂きへと導く道となっていきました。

ビジネスリーダーは孤独で、自分を見失い、自信すら失い、先が見えなくなってしまうことも少なくありません。大きな会社であればあるほど、刻一刻と変わる経営環境の中では、それは大きなリスクとなります。
他の経営幹部や外部のコンサルタントの知恵を借りることもあるでしょう。しかし、最終的には自分で判断していかなければならないことも多いものです。そんな時、どうやって勇気ある意思決定ができるのか、創造的な解決策をもたらすことができるのか？より発展的な答えを導く事ができるのかは、自分の中に答えを見出さなくては他に答えはありません。
そんな時、コンサルタントや専門家のアドバイスでは無く、自身に光を当て、自分自身の知識と経験、能力を最大限に発揮させ、最高の答えを自分自身で導き出す。勇気と自信を回復させ、高いモチベーションで、ポジティブな結果を導き出し、事態を前進させる。エグゼクティブ・コーチングを学ぶことで、自分自身へのセルフコーチングも可能になります。

魔法の力は、杖だけでは働かない

ハリーポッターをご覧になったことがあると思います。主人公のハリーが魔法魔術学校で魔法を学んでいきますが、いくら杖を振って、呪文を唱えてもうまく魔法がかからないどころか、トラブルさえ起こしてしまいます。さらには、魔法そのものに惑わされたりします。魔法を扱うには、それを扱えるだけの内的な成長が伴わなければいけません。
物語の中で、たくさんの試練に見舞われ、その中でハリーは魔法使いとしても成長し、魔法も高度なレベルに達していきます。学校で学ぶだけでは魔法が身につかないように、実践と体験こそがその特別なスキルを磨いてくれます。

ある時、あなたの前に魔法使いが現れて、人々を成功へと導き、幸せにすることができる魔法の杖を授けようと言われたなら、あなたはそれを欲しいと思いませんか？ただし、それには条件があります。その魔法の杖は、それだけでは働いてくれません。そうです、ハリーが大きな試練を経て魔法を手にしたように、あなた自身もその杖を操る技術を身につける必要があるのです。

堀口メソッドは、言わば、その魔法の杖、そして魔法の言葉や技術と言えるかもしれません。
特に、あなたがコーチとしての経験者やコーチングの手法を知っているとしたら、その方法やテクニックがどんなものか、読んだり、聞いたりすることができて、なるほど、そういうことなのかと理解することは簡単かも知れません。しかし、だからといって、その魔法の杖を一降りして同じように、魔法の力を作用させることは難しいのです。

同じ歌を歌うのでも、聴く人を陶酔させるような歌を聴かせることが容易ではないように、ノウハウを知るだけでなく、そのコツを、奥義を体得するには、その道を熟達したマスターに直接学ぶことがもっとも近道です。見よう見まねでは、同じか、それ以上の月日と体験を積まなければそのスキルレベルに到達することはできないのです。

しかし、堀口メソッドでは、これまで数多くのTOPエグゼクティブたちに提供し、結果の出た素晴らしいノウハウを徹底的に磨き上げた、他にはない貴重なこの実践スキルを体系立て、あなたが結果の出せるビジネスリーダーとして、体験的な学びを通してサポートしていきます。

もしあなたが、部下や自分自身の人生を変えるような高度なコーチングの技術を手に入れ、満足の結果を得られるようになるとしたら、そして、あなた自身の人生も、これまで以上に、いや、これまでとは全く異なる次元で、あなたの思うように展開して行くとしたら、あなたが、このメソッドを学ばない理由とはなんでしょうか？

あなたには、あなた自身も成功する未来しか、残されてはいないのです。

• 

  金融業セールス
  （男性／50歳）

  

  部下の営業成績を伸ばすことが最大の悩みでした。自分が当たり前にやってきたことが通用せず、思うように行動してくれない状態でした。自分の成果も上げながら部下の教育をするというプレッシャーとともに疲弊していました。

  

  部下への接し方が画期的に変わりました。長年自己流でやっていたことをリセットし、新しい「かわいがり方」のスキルが身に付き、部下が成果を上げるようになりました。自分の営業スタイルも進化し、お客様が先方から「会いたい」と言ってくださるアイデンティティが確立できました。堀口メソッドでは「人からどうやってかわいがられるか？」という通常のコーチングクラスでは教えてもらうことのできない人間スキルを学び一生の宝物になりました。

• 

  経営コンサルタント
  （男性／45歳）

  

  コンサルタントとしてクライアントの事業戦略立案やプロジェクトマネージメントのサポートをする中で、必ず壁に当たる場面が、クライアントの実行力とアイディアの欠如でした。そこで停滞してしまう結果となり、予定していた期日に間に合わない、クライアントからは責められてしまうような関係性に悩んでいました。また、想像以上に時間がかかってしまい、クライアントに請求したフィーと自分の労働対価が見合わない状況も起きてしまっていました。

  

  堀口メソッドは実践コミュニケーションを体系的に教えてもらえる場でした。今まで自分がやってきてこれで大丈夫なのか？という疑問に対して太鼓判を押してもらえる場面もあり、自信がつきました。大きな成果はクライアントが停滞モードになる予測もリスクの中に組み込むことが出来たので、自分としては予測通りのことがそのまま起きました。コミュニケーションスキルで新しく身につけたノウハウはたくさんある中、特に「レスポンス方法」のバリエーションが役に立ちました。クライアントに対して自分のリアクションの種類をたくさん持つスキルです。リアクションによりエネルギーが変わり、クライアントに必要な変化、進化、変革が短時間で起きるようになりました。コンサルティングフィーの見積もりも精度が上がったため、売り上げと時間給の増加につながりました。

• 

  コーチ
  （女性／35歳）

  

  コーチングは他の団体で学んだものの、理論や概念的なものが多く、知識ばかり増えて自分のスキルが高まっているかどうかの確信がありませんでした。独立したばかりでクライアントを増やして行くノウハウも特に分からず、暗中模索状態でした。

  

  堀口メソッドはなんといっても実践的！膨大な知識をどう生かせばいいのかがクラスの中で体験的に学べたことで、自分のコーチング力が高まったことを確信できたのが一番の印象です。そして、自分をどのようにしてプロモーションするかのヒントが満載でした。堀口メソッド終了後は、自信をもって自分のコーチングフィーを１時間／5,000円だったところから、１時間／25,000円に改正し、着実にクライアントも増え、高いサービスが提供できている実感があります。

• 

  エグゼクティブコーチ
  （女性／39歳）

  

  企業の管理職の方々のコーチングやファシリテーションをやっていて、一番知りたかったのは、他のコーチがどのようにコーチングをしているか？ということでした。自分のスキルアップや、クライアントの幅も広げたいと思っていました。特に自分とは畑違いの業種や業界の方々のコーチングの際、怖気づいてしまう傾向がありました。

  

  堀口先生のコーチングは実に見ていて面白かった。クライアントの世界観をどんどん広げる質問や知識の豊富さ、反応のバリエーションの多さと、クライアントの状態が先生のエネルギーでどんどん変わるのが勉強になりました。自分がコーチとしてどのようになりたいのかのモデルとしても尊敬しています。これを機に、私自身もコーチの幅を広げ、講演活動や、ワークショップなど開きたいという新しい目標もできました。

トータル7カ月に及び、あなたをエグゼクティブ・コーチとして、コミュニケーションのスペシャリストに育てていきます。


実績に裏付けられた、本当に効果のある貴重なノウハウが短期間で身につき、トータル8日間に渡りきめ細かく指導されることを考えれば、これがどれほどの価値を持つかおわかりになると思います。
しかし、私たちのもっとも大切な目的は、経営者、管理職、ビジネスリーダーの皆さんが、皆さんの部下やチームを飛躍的に成長させ、各人を成功へと導いていけるようにコミュニケーションの実践スキルを身につけ、磨いていただくことです。
それは、結果的に、あなた自身の人生をより良いものに進化させ、世界をより良い世界に変えて行く一助になっていくと考えています。これは私たちのビジョンであり、夢でもあるのです。

もし、この講座に参加されて、思った内容では無かった、十分な価値を得られなかったとお感じになられたならば、参加費を全額お返しする100％返金保証付きです。それだけ内容に自信を持ってお届けしています。
ですので、安心してお申し込みいただき、ご参加いただくことが可能です。

ぜひ、この機会に、あなたのコーチング、キャリアを次のステージへとシフトし、あなたの人生を成功へと導く、堀口メソッド／コミュニケーションスペシャリスト養成講座にご参加ください！

あなたの未来がここにあります。